近年來，中國(guó)模具企業(yè)不同程度上受到全球性金融危機(jī)的沖擊。國(guó)際模具及塑膠五金產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝指出，中國(guó)模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)，積極面對(duì)目前困難，沉著冷靜分析形勢(shì)，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢(shì)，渡過難關(guān)。 合肥模具公司

1、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、銷售形勢(shì)及政策動(dòng)向

我們要密切關(guān)注最近國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策。例如，最近為了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，改善生活，拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，國(guó)家出資150億，實(shí)行政策補(bǔ)貼。在全國(guó)范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺(tái)“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

2、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠(chéng)信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

我國(guó)的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長(zhǎng)起來，至今仍有許多民營(yíng)企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的模具市場(chǎng)，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)。

4、走出國(guó)門，面向新興國(guó)際模具市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，模具企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與上游產(chǎn)品廠加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭(zhēng)取獲得模具任務(wù)。對(duì)于一些實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國(guó)內(nèi)低檔的模具市場(chǎng)，而是憑借自己的優(yōu)勢(shì)，定位在高端模具上，與國(guó)際著名品牌產(chǎn)品配套，這樣使自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大大減少，同時(shí)又獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進(jìn)口模具國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。

除了承接國(guó)內(nèi)合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開闊視野，走出國(guó)門，尋找新的商機(jī)。企業(yè)可以通過協(xié)會(huì)牽線搭橋與各國(guó)領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通，了解他們對(duì)模具的需求，進(jìn)行洽談。也可以通過協(xié)會(huì)組團(tuán)到國(guó)外去參加國(guó)際著名模具展覽會(huì)（例如德國(guó)漢諾威、法蘭克福等一些國(guó)際著名品牌展覽會(huì)），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實(shí)力，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會(huì)上拿到國(guó)外訂單。

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除此之外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到國(guó)外企業(yè)對(duì)模具的需求，通過接觸和洽談，簽訂合同，這也是一個(gè)不出國(guó)門而獲得國(guó)外訂單的一個(gè)有效途徑。

另外，受金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國(guó)外企業(yè)為了追求更低的成本，會(huì)把目光投向已具備相當(dāng)實(shí)力而價(jià)格又不高的中國(guó)模具市場(chǎng)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)模具企業(yè)無疑是一個(gè)福音和機(jī)遇。

但是模具企業(yè)要打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，也并非容易，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，首先要以質(zhì)取勝，當(dāng)然還有價(jià)格、生產(chǎn)周期、善后服務(wù)等諸多因素。歸根到底，企業(yè)要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

5、重視對(duì)人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用

受到金融危機(jī)的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現(xiàn)任務(wù)不足、減產(chǎn)停工等現(xiàn)象，作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)沉著冷靜分析形勢(shì)，不要因?yàn)橛龅侥壳皶簳r(shí)困難，片面為了節(jié)省開支、降低成本采取簡(jiǎn)單裁員消極辦法，而應(yīng)該采取各種留住人才的積極措施，設(shè)法穩(wěn)定人心、保存實(shí)力、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經(jīng)濟(jì)回暖。另外企業(yè)，也應(yīng)抓緊在這個(gè)生產(chǎn)空閑的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高員工的素質(zhì)，以利再戰(zhàn)。

每一個(gè)有眼光的企業(yè)家都清醒的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，可持續(xù)發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才。說到底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬不要在這場(chǎng)金融危機(jī)中輕易將人才流失。而應(yīng)該積極主動(dòng)物色人才，為今后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

6、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問題

由于在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足，預(yù)付款減少，應(yīng)收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會(huì)也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問題，爭(zhēng)取得到政府和銀行的配合和支持。